转载自某骨灰的博客。
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夜深不睡，對NMOU發展有點想法，隨便寫寫，大部分目前來看都是不切實際的。

一、樂團存在的意義
NMOU, National Music Orchestra of USTC, 中國科學技術大學學生民族樂團。
按照章程裡面的寫法，樂團是為宣傳推廣中國民族音樂而存在的。我覺得這個說法太大
，我們承受不了(當然面上不能這麼直白)。在我看來，為科大維護一支有能力演奏一定
水平民樂管弦曲目的學生樂隊本身就是一個很有意義的事情，不需要額外尋找意義。有
一支這樣的樂隊，對外可以表現科大校園的人文素養，對內給師生以音樂欣賞，對上是
學校宣傳的手段和工具，對下為同學提供表演機會──不僅僅為民樂特長生，甚至不僅
僅限於表演。

換句話說，樂團是一個服務型的社團，而不能是一個票友俱樂部──這沒法提供樂團可
持續發展的動力。

二、樂團存在的形式
樂團首先是一個學生社團，依附於學校團委。無奈，依照過往的經驗，學校團委給予樂
團的支持並不足夠。不僅如此，還有宣傳、外聯等方面的諸多限制。理想的模式是存在
一個獨立於學校的非營利組織，人員真包含樂團，樂團的一切活動都在名義上與這個組
織合作完成，從而拜托團委指定的各種限制，同時利用學生社團的身份提供校內資源的
支持。

當然，這個想法遠了點。

三、樂團需要的資源
1. 專業的管弦樂隊指導──目前的趙老師，希望這樣的人脈能傳承下去。
2. 按聲部成比例的後備演奏員(包括指揮)──坐等專業特長生不是辦法，需要從三方面
改進：1). 挖掘潛在力量，指有一定民族器樂基礎甚至很強基礎略加適應可以簡單排練
的同學。2). 培訓初級演奏人員。可以考慮擴大規模，不至於每一支曲子需要用上所有
的演奏員，使得水平一般的演奏員負責一般水平的曲子，水平較高的有精力處理一些高
水平的曲子。拉開層次。3).適當的外援。
3. 穩健的後勤支持。耗材、採購、譜務、宣傳、IT、場務、服裝、化妝等等，都是比較
累，但又很重要的部分，目前所有都是兼職。
4. 外部支持。主要指經濟支持，來自團委方面的政策支持也很重要。我們需要外部讚助
、需要與團委良好的關系。
5. 健康的組織結構與制度章程。現在的家長制，看把哲子給累得。